僕は2012年、新卒でソニーミュージックグループに入り、今年で入社12年目になります。YOASOBIをはじめ、所属アーティストたちのマネージメントやレーベル事業を行って いますが、メインとなるのは新規事業を立ち上げる仕事。YOASOBIが誕生するきっかけとなった小説投稿サイト「monogatary.com」も、その一環としてスタートさせました。現在もこのサイトの運営や企画制作は僕が継続して担当しています。ソニーミュージックグループのなかでどう新しい事業を作るか、それをどう大きくしていくかを企画・提案するのが主な仕事ですね。

実はYOASOBIのチームスタッフにおいては明確な役割の区別をしていません。チームスタッフ4名全員で、事務所が行うマネージメント業務とレコード会社が行うプロデュースやディレクション業務の両方を行っています。その中で各々の得意分野の業務を中心に担いながら、流動的に役割分担をするというチーム構成で動いています。それが他の音楽系企業では珍しい、YOASOBIチームの特徴でもあると思います。

4人のチームスタッフの中で、小説を音楽にするプロジェクト自体の骨組みを作り上げたのが僕なので、原作小説から曲を作る上で、小説と音楽の距離感のようなものをみんなに共有することは大事な仕事の一つです。また、X（旧・Twitter）やInstagram、TikTokなどソーシャルメディア全般の運営や投稿も担当しており、それらから得られた情報を精査し、今YOASOBIがユーザーにどう受け入れられているのか、世に出す楽曲がどんなふうに受け入れられたいかをAyaseとikuraに伝えることも意識的に行っています。

当初は楽曲の良さを世に届けるために、YOASOBIに関するどんな情報を出すかを意識していましたが、5年目となる今はAyaseやikuraのパーソナリティも世間に認知されているので特別なことはしていません。ただ「アイドル」のようにタイアップ企画で、普段YOASOBIに触れていない『【推しの子】』のファンの方たちに曲を届けるとなると話は別です。「Ayaseはこういう思いで曲を作っている」「ikuraはこの曲でこういう挑戦をしている」など、曲以外の部分でも彼らの頑張りや魅力が伝わるようプラスアルファの情報を伝えていく工夫をしています。

海外では、日本よりもYOASOBIが何者であるかや彼らのコンセプトを知らない方が多いので、それをどう発信していくかは意識しています。YOASOBIの曲を届けるユーザーに、今どのくらい情報が溜まっているか、もしくは情報が足りないのかを正しく把握し、必要な情報を“どうぞ”と提供することが大事。初めて訪れる国ではYOASOBIの認知度が低いので現地メディアを呼び、プロモーションの場を設けるようにしていますし、国によって「この曲が聴かれているからライブの選曲に入れよう」とか「ライブ後に出すTikTokの曲はこれにしよう」といった工夫はしています。海外を一括りで考えるのではなく、場所によってプロモーションを変えることが必要だと考えています。

社員のチャレンジを後押ししてくれる土壌や文化は、昔から強くある会社だと思います。それはグループ全体で共通しているのではないかなと。具体的にどうチャレンジすればいいかは誰も教えてくれないですし、おそらく正解は誰も知らない。ですが、アクションを起こせば、何かしら周りからの反応があります。それをポジティブな方向に向けることができるかは自分次第。みんなに応援してもらえる状況を作ることができれば、いい方向に進んでいくと思います。

そうですね。僕が手がけてきた新規事業も、今振り返ると当時は夢物語を描いていたのですが、「実現したら凄いことになりそう」という雰囲気を出しながら進めていました（笑）。チャレンジの結果が出れば、さらにみんなが応援してくれ、新しい力を貸してくれる人が現れます。好循環が生まれやすいのがこの会社の良さで、楽しさでもあります。YOASOBIがどんどん成長を遂げていけるのは、こうした環境のおかげだと思います。

例えるのであれば、サークルにいる別の学科の人に意見を聞きにいくみたいな感じ。文系の学科の人が、授業で数学の知識が必要なときに理系の人に教えてもらうような感覚ですね。