4月1日(日)、2日(月)にかけて全国一斉に入社式が行われた。
厚労省の発表では、今春の新入社員は大卒・高卒合わせて
約66万人(2月時点)。
就職率はやや改善されたが、入社式のニュースはやや減少気味だ。
入社式は、なぜ話題になりにくくなったのだろうか。
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パナソニックはパナソニック電工と三洋電機を統合後、初の入社式。
約350人の新入社員を前に、大坪文雄社長は、
「新興国での差が韓国や中国企業との成長力の差につながっている。
世界に通じる専門能力を身につけてほしい」と呼びかけた。
ソニーの入社式では、4月1日に就任した平井一夫社長が、
「ソニーを全力で皆さんと変えていく」と強調した。(4月2日日経)
事業変革の遅れで赤字を出した反省を踏まえての訓辞だろう。
両社長の言葉は、新人たちに響いただろうか。
損失隠しの粉飾決算事件で、旧経営陣が起訴されたオリンパスは、
八王子市の事業所に、新入社員約90人を集めて入社式を開催した。
しかし「新入社員のメンタル面を考慮して」非公開。(4月2日朝日)
「皆さんの選択が正しかったと言えるよう信頼回復に全力を挙げる」
との高山修一社長の訓辞(4月2日日経)と、
「厳しい局面を乗り越えた先に、新生オリンパスが待っている」
との笹次期社長の訓辞が伝えられた。(4月2日時事)
創業者一族の前会長が特別背任罪に問われた大王製紙も、
約130人が出席した入社式を報道陣に公開しなかった。(4月2日朝日)
佐光正義社長は、事件について陳謝した上で、
「上司や周りから評価され、信頼されることは決して楽ではない」
と述べ、新人たちに努力を求めたという。(4月2日時事)
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その一方で新鮮な入社式も伝えられた。
高島屋は新入社員79人にカジュアルな装いを求め、
役員も軽装で出席する入社式となった。
鈴木弘治社長が、
「変化に対応できるよう、新しい発想で積極的に提案してほしい」
と挨拶した後、役員と新入社員が今後の事業展開を議論した。
ローソンは都内で新人98人を集めて入社式を開いた。
その2割強の21人が中国やベトナムなど外国人だった。
新浪剛史社長は、
「仕事は苦しいが得るものも大きい」と呼び掛けた。
日本電産の永守重信社長は、新入社員132人を前に、
「グローバル人材に向かって、英語力と専門能力向上に全力をあげ、
1年間は下積み仕事にも精を出してほしい」と訓示した。(4月1日日経)
コニカミノルタホールディングスは、
直営するプラネタリウムで入社式を開いた。
外国人枠で採用された9人を含めた111人の新人が集まった。
新入社員代表として、中国国籍の李星月さんが、
「私たちのメッセージは"革新はあなたのために"です」
と英語でスピーチした。(4月2日NEWS24)
1ヶ月前に入社式を終えている会社もあった。
ファーストリテイリングは3月2日、国内採用の273人を集めた。
柳井正会長は、「急成長を進められる人、グローバル社員が必要」
と海外で通用するスキルを強く求めた。(3月2日日経)
来年は新卒一括採用を離脱する、同社ならではの入社式前倒しだ。
日本の行政、産業、企業、しくみが大きな変革を迫られている。
それを口にする政治家や経営者は多くなってきた。
だが実行のために自らを変革できる人は、まだホンの一握りだ。
文●楢木望
ビジネスエッセイスト/ライフマネジメント研究所所長
『月刊就職ジャーナル』編集長、『月刊海外旅行情報』編集長を歴任。その後、ライフマネジメント研究所を設立、所長に就任。採用・教育コンサルタント、就職コンサルタント、経営コンサルタント。著書に『内定したら読む本』など。
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