AIに奪われることのないたった1つの力とは？ 「管理職は罰ゲーム」の時代にあえての提言

「できれば管理職にはなりたくない」
「責任を負うくらいなら、今のままで気楽にやりたい」

若手社会人の中には、そんなふうに感じている人もいるかもしれない。「管理職は罰ゲーム」という言葉がささやかれるいま、出世や責任のある立場に前向きになれないのも無理はない。

一方で、生成AIの普及により、文章作成、情報整理、資料作成といった「スキル」とされてきた仕事の多くが、AIに置き換わり始めている。では、AIの時代に人間にしかできない仕事とは何なのか。

その問いに「いい権力」という答えを示すのが、11月11日に発売されたビジネス書『やっぱり権力 ── AIに奪われることのないたった１つの力』（安藤広大 著/ダイヤモンド社/1,980円）だ。

著者は、識学 代表取締役社長の安藤広大氏。『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』の4冊でシリーズ累計190万部を突破した、人気ビジネス書シリーズの最新刊だ。

今回のテーマは、ずばり「権力」。と聞くと、誰かを支配したり、立場を使って威張ったりするイメージを持つかもしれない。しかし本書でいう「権力」は、まったく別のものだ。

「いい権力」とは？

安藤氏が定義する「いい権力」とは、組織から与えられた権限のもとで自ら意思決定を下し、その結果に対する責任を引き受けること。

AIが得意なのは、情報を整理し、選択肢を示すところまで。そのうえで「どれを選ぶか」を決め、結果に責任を持つ「責任の主体」であることこそが、AIに奪われない人間の価値だと本書は説く。

「管理職は罰ゲーム」「責任を負うくらいなら一般社員のままでいい」という風潮に、本書は真正面から異を唱える。自分が正しいと思うことを実現したいなら、「決める側」に回り、影響力を持つ必要がある、というのが著者の考えだ。

年代別「いい権力」を手に入れるロードマップ

本書では、組織の中でどのように経験を積み、ポジションを得ていくべきかを、年代ごとに解説している。

20代：プレーヤーとして「経験」を積む

「体験」ではなく「経験」を積み、打席に立つ回数を増やすことが大切だという。第2章のタイトルは「『経験』と『体験』を混同するな ── 20代は『経験値稼ぎ』」。

30代：マネジャーとして「ルールづくり」をする

ルールをつくり、部下に仕事を任せる立場へ。第3章では「自分を超える部下」のつくりかたが語られる。

40代以降：「ゲームチェンジ」で影響力を広げる

仕組みをつくり、責任を引き受けながら、チームや会社をよりよい方向へ動かす「いい権力」を行使していく。

目次

• はじめに　──AIに奪われることのない力
• 序章　「いい権力」を手に入れる　──「影響力」までのロードマップ
• 第1章　正しい「権力」とは何か　──人生は「イス取りゲーム」
• 第2章　「経験」と「体験」を混同するな　──20代は「経験値稼ぎ」
• 第3章　「自分を超える部下」のつくりかた　──30代は「ルールづくり」
• 第4章　こうやって権力を「大きく」する　──40歳からは「ゲームチェンジ」
• 終章　「正しいこと」をするために

「管理職なんてまだ先のこと」と思っている人も、「いつかは自分の意思で何かを動かしたい」と考えている人も。AI時代の働き方を考えるヒントとして、同書を手に取ってみてはいかがだろうか。