こんにちは!リリースピッカーの杏奈です。社会人になり、上司との関係で悩んでいませんか?今回は上司に関するお話です!
株式会社ペンマークは、全国のZ世代の若手社会人を対象に、Z世代の就業意識調査の一環として「『この人の下では働きたくない』と感じる上司の特徴」に関するアンケート調査を実施した。
多くの企業でZ世代の育成や定着が重要課題となる中、彼らがどのような上司を敬遠し、エンゲージメントを低下させてしまうのか、その要因を具体的に明らかにすることを目的とした。
調査の結果、「高圧的・威圧的な態度」(61.9%)、「感情的な言動が多い」(54.5%)が過半数を超え、トップ2を占めた。スキルや経験以前に、人としてのリスペクトの欠如や、心理的安全性を損なう言動が最も敬遠されることが示唆される。次いで「指示が曖昧・矛盾している」(42.6%)が3位となり、上司としての基本的なマネジメント能力も厳しく評価されている実態が明らかになった。
「『この人の下では働きたくない』と感じる上司の特徴はどれですか?(複数回答)」という設問に対し、Z世代の若手社会人の回答は以下の通りとなった。
今回の調査結果は、Z世代の若手社会人が上司に求めるものが、単なる業務スキルや経験だけではないことを明確に示している。最も嫌われる上司の特徴として「高圧的」「感情的」といった人間性に起因する項目が上位を占めたことは、彼らが心理的安全性の高い職場環境をいかに重視しているかの表れという。
部下を尊重せず、気分次第で言動が変わる上司の下では、若手は萎縮し、挑戦や率直な意見具申をためらうようになる。これは個人の成長を妨げるだけでなく、組織全体のイノベーションや生産性の低下に直結する深刻な問題。
一方で、「指示の曖昧さ」が3位に入っている点も見逃せない。これは、若手が上司を「共に働くプロフェッショナル」として冷静に評価していることを示唆する。タイムパフォーマンスを重視する彼らにとって、曖昧な指示による手戻りや無駄な時間は大きなストレスであり、上司のマネジメント能力への不信感に繋がる。
この結果から、企業が取り組むべきは、管理職の育成と登用のあり方の見直し。プレイヤーとして優秀な人材が、必ずしも優れたマネージャーになるとは限らないという。
これからの管理職には、業績を上げる能力以上に、部下一人ひとりの人格を尊重し、彼らが安心してパフォーマンスを発揮できる環境を整える「サーバントリーダーシップ」や、的確な指示でチームの生産性を最大化する「プロジェクトマネジメント能力」が求められる。360度評価の導入や、心理的安全性に関する研修の実施などを通じて、Z世代から「この人の下で働きたい」と思われる上司を育成していくことが、企業の持続的な成長に不可欠と言えるという。
ペンマークについて
当社は「学生の一生を豊かにする」ことをミッションに掲げ、「大学生活のDX」を推進しているスタートアップ企業です。大学生向け学習管理SNS「Penmark」を開発・提供しています。
出典:【Z世代若手社員の意識調査】“働きたくない上司”、1位「高圧的」、2位「感情的」。
調査概要
調査方法:自社インターネット調査
調査対象:過去にPenmarkを利用していた全国の若手社会人
有効回答者数:176名
定義:本調査では、Z世代を「1996〜2005年」生まれと定義
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編集/杏奈(ガクラボメンバー)
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