こんにちは!リリースピッカーのぜんやです。職場で意見が食い違ったとき、相手を「慎重すぎる」と決めつけていませんか。この記事が気になったのは、意見の違いを性格ではなく、判断の根拠や負担から考え直せる内容だからです。
・意見の違いは、事実・見込み・優先順位・負担に分けて確認する
・理解・賛成・実行を担うことは、それぞれ別に考える
・決定後も懸念や見直しの条件を記録しておく
仕事上の意見の違いを、相手の性格や姿勢だけで説明しないための実務解説『意見が違う。その人は、何を見ているのか。』が公開された。資料では、意見を「事実」「見込み」「優先順位」「負担」などに分け、相手の判断材料と自分の前提を確認する方法を紹介している。
理解できたことと、賛成すること、実行を引き受けることは別であり、すべてが一致するとは限らない。決定後も、採用しなかった懸念や見直しの条件を記録し、実行状況を確認することが重要である。図解版と報告書は、いずれも無料でダウンロードできる。
新社会人として会議や協議に参加する前に、意見の違いを対立で終わらせず、判断と実行に生かす視点を身につけておきたい。無料資料を活用し、話し合いの進め方を考えるきっかけにするとよい。
編集/ぜんや(ガクラボメンバー)
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